面试有哪些基本方法

面试有哪些基本方法

　　你知道面试有哪些基本方法吗？面试不是简单的促销酒水和交流，而是通过一定的方法筛选出最合适的人才，那么接下来我就带大家一起来看看关于面试有哪些基本方法的内容，看完说不定还能收获满满！

　　 一、行为面试法

　　1、行为面试法定义

　　通过要求面试对象描述其过去某项工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。行为面试法的基本假设是：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。

　　2、行为面试法要素

　　通过知识，技能，能力和其他等相关问题设计判断候选人的胜任力，可以从协作能力，执行力，判断能力，客户关注，领导力，文化适应和目标导向这七个方面考查。

　　3、行为面试法原则

　　STAR原则。要了解应聘者工作业绩取得的背景（S），要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（T），继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（A），才来关注结果（R），每项任务在采取了行动之后的结果是什么。

　　 二、压力面试法

　　1、压力面试法定义

　　是指有意制造紧张，面试官通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的`发问，直至无法回答。

　　2、压力面试法要素

　　承受能力，应变能力，人际关系，以了解求职者将如何面对工作压力。

　　3、压力面试法方式

　　（1）激将法

　　比如你性格过于内向，这恐怕与我们的职业不合适。

　　（2）诱导法

　　比如你作为财务经理，假如总经理要求你在1年之内逃税100万元，那你会怎么做?

　　（3）测试法

　　比如你讨厌什么风格的领导，上一次你们意见不一致时，你是怎么办的？

　　（4）漏斗法

　　比如你说指的企业文化不适应是什么意思？什么样的企业文化？哪里不适应？有没有具体的案例?还有哪方面的文化不喜欢?喜欢什么样的文化等等追问到底。

　　 三、候选人动机判断

　　候选人选择一般会看硬性技能，软性技能，动机意愿三个方面的匹配程度，硬性技能主要指纵向的业务能力，部门面试官也会着重看这方面，软性技能包括沟通，情商，气质等。动机意愿非常重要，下面从四个角度讲讲如何判断候选人动机：

　　1、岗位匹配

面试有哪些基本方法 图1

　　岗位的要求和职责是候选人喜欢和擅长的，并且候选人有能力完成KPI。

　　2、文化匹配

　　候选人可以在舒服的情况下理解，认同并且接受，遵守公司的企业文化。

　　3、地点匹配

　　候选人家庭住址和工作地址在一个合理的距离和时间内，通勤时间建议不超过1个半小时。

　　4、职业规划匹配

　　候选人未来的职业规划和岗位的发展一致，发展方向和上升空间一致。

　　 面试有以下6种方式：

　　1、集体面试就是指在进行应聘面试时，面试的双方，一方是由多个人组成的考官，另一方是众多的应聘者，两者通过提问对话的方式，进行对应聘者自身能力即交流应变各个方面的考察，当场比较优劣。

　　2、综合面试是主试人通过多种方式综合考察应聘者多方面的才能。如让应聘者写一段文字以考察其书法，讲一段文章以观察其演讲能力，使用计算机以考核其微机操作水平。

　　3、个人面试一般是指1对1进行面试，只有一个面试官来出一些问题来让你回答。面试官根据自己的思路提问。信度效度都取决于面试官的水平。

　　4、结构化面试是指由测评小组来进行多人面试，一般难度较大，通常会让人感觉到紧张。

　　5、情景面试：又叫情景模拟面试或情景性面面试等，是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一。在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。

面试有哪些基本方法 图2

　　6、无领导小组面试：是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。